要去韓國玩的人好像很多,來推薦一下好用的工具和非去不可的店家
[食]
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不記得有多久,沒有屏氣凝神地讀完手上的文字,一攤軟,讓上氣不接下氣的嚎啕哭聲隨淚眼奔騰。怎麼就不到最後一刻還是不願鬆懈我那還算不上韌度的堅持。也許,是書中人的執著讓我沾染了一些勇氣。
我常覺得,偏執,是一種天分。一種難以仿效難以唱和的天分,有這能耐的人,在荊蔓中怡然自得,泰山崩於前面不改色,只為著中心思想。外表上可能形形色色,中心卻都是圍繞著火熱的信仰,讓人著實覺得硬朗,你永遠不認為這種人會屈服,形體上形體外都是。特別是那種,原則分明的偏執。
我想要寫一封信給自己,這消失的幾個月裡,一個Cranky gril who wants inner peace actually. 自從Jear離開公司,我們team就像游魂一樣,任何事都沒個定論,任何事都很隨便,任何事都處於可以發生也可以不發生的狀態。沒有準則沒有堅持,業績糟得可怕,一個team連要投產的credit都沒有,生意還要做嗎?我很火大,只能挺身而出。然而憤怒就像不夠亮的chip庫存,消化得慢,進帳卻毫不手軟!
但我不禁懷疑,這就是我想要成為的那個人嗎?失去耐心是因為我太想要完成這件事,這代表熱情也是雙面刃吧?得罪人才得到的真理,還算是真理嗎?激進能如願以常嗎?這是唯一的方法嗎?為什麼別人看起來都這麼優雅?該怎麼做才能取得平衡?如何逃脫抱怨的旋渦?矛盾纏繞著我,我幾乎忘記「困境裡夾藏著祝福」,額葉裡一筆一劃都是糾結。我可能迷了路,卻再也回不到正途?
當PM不再侷限於project manager或product marketing,而是包山包海的product manager,PM在事前規畫上的能力就更加重要了。規畫能力的培養,經驗自然是首要之務,但除了經驗,好奇心、推理能力與邏輯能力都是不可或缺的元素。另外,「想像力」是我認為,最常被忽略,卻能事半功倍的利器。
每一個小小的變更,都可能造成無法預期的大災難。其實問題會發生也是必然的,否則公司裡不需要雇這麼多人,只是我們該怎麼減少它。我發現有些人,該說是很聰明吧,只把時間花在老闆會注意的事上面,不把心思花在計畫和沙盤推演,這些人的職涯可能很成功,可是公司內這種人一多,後頭就有無止盡的小問題,忽略這些生產面該注意的"眉角",跟廠端的關係鐵定不好。
獲得電磁爐和我妹的"ㄍㄟ西"之後,搭配萬用電鍋,我又重新得到了烹飪入場券。雖然少了烤箱不能做我最愛的西點和香草烤雞腿,迷迭香羅勤葉舞姿曼妙,在舌尖的聖誕夜舞會放肆勾引雙唇煙波放送;巧克力和香草粉甜膩嬌縱,拉扯著熱量計無力感送上最後一擊,潰倒理智融化在烤盤低筋麵粉的包容裡。雖然少了炒鍋不能煎煮百搭蛋味料理和歐風燉飯,跳躍的金黃色帶出濃濃蛋香的迷人香味,絲絲入扣上演著液體與固體相變的自然科學,每一口都能感受母雞孕育而生的營養化口;蕃茄和巴西里在船桅導航,引領明蝦長鬚划行,游向飽滿米粒的淺色沙灣。
公司裡有些人永遠在求別人、拗別人,有些人永遠都會被拗被求。IT大概就是後者。被求的人就是這樣,不用做任何重大決定,也不用思考公司的問題,可是一旦有人要做什麼重大變更,IT就會在還搞不清楚來龍去脈時(可能永遠不會弄清楚,畢竟像我們這種公司,決策都是瞬息萬變的lol ),就被逼迫寫一大堆程式,
IT大概就是效率的代名詞了吧我想。一個PD要花一禮拜天天蒐集的產出,程式只要5分鐘完成。一個PM要花半小時設定的規格,怕設錯還要冒著眼睛瞎掉的風險檢查好幾遍,強大的IT只要3分鐘!