麗仕疑似買不辣嗝

     單字不多，索幸離開電腦，趴在床上讀Monsanto的case。其實蠻有趣的，Monsanto的生意頭腦和他們的技術能力足以匹敵，雖然Monsanto是惡名昭彰的公司，基因改造有史以來就是摧毀世界最快速又最能一臉無辜的始作俑者，若老師最後要我們提出給公司的建議，我一定建議它倒閉。(真是個任性鬼哈哈)

     這篇提到Monsanto Brazil王國的建立，但可能太放鬆了，腦子裡一直浮現Jos Mauro與「葡仔」，葡仔，一位富裕孤獨的葡萄牙訪客，是Jos Mauro五歲時最好的朋友，是他幼時記憶裡最能給他溫暖，足以取代家庭的人，然而，卻被他認知中，巴西最酷炫的火車一擊致命。而之前，他幻想結束他悲慘的生命的方式，正是終有一日粉碎在曼哥拉迪巴號宏偉疾迅的腳程之下。平時，他把他對世界小小的野心託付給甜橙樹，當他遭遇不幸或不小心讓小惡魔取代小天使時，他會開始懊悔、憎恨，將他身上血淋淋的傷疤展示，訴說一個又一個意外中的錯誤，天使心抑制不了好奇的驅使，一次又一次，他闖禍他欺瞞他憤怒他放縱。世界之大，這是他唯一的朋友，一顆善解人意的甜橙樹。還好，上帝終究在他五歲時，記得世上還有一個小孩未受眷顧，將葡仔送給他。奇妙的旅程，開始放聲吟唱。

     給我親愛的小說們：氣溫陡降的今天，我想要到圖書館陪你們度過熱脹冷縮的寂寥。放下俗務的庸擾，拋開行程表的僵直，靜靜地陪著你們，猶如甘地奉獻給印度子民，金恩博士奉獻給美國黑人，我也用我溫柔的抗爭做擔保，只為了借貸你們高尚的靈魂。幸好，我得到了你們的力量，在金灰色的冬日裡，暫且榨光左派愛批判的血液，摘一片尚未枯黃的葉子作陪，揮霍荏苒韶光。

     最近因為雲端正紅，碰巧上學期金老師的技術也是搭雲端運算的便車，湊熱鬧看了幾篇文章。生活型態上大致沒什麼改變，不過照非凡新聞週刊的看法，台灣倒是要倒大楣了，所有記憶體以及光碟機相關公司都要因為雲端強大的計算支援能力而消聲匿跡。由於雲端計算允許人們將所有資料儲存於背後由巨型公司如Google提供的網路空間，我們不需要購買任何儲存裝置，只消一台易於上網的簡單電腦即可。這個預測很耐人尋味，若就此觀點，那intel, AMD的股價可能會朝威盛的現況逼近，畢竟電腦不再強調運算性能。對於未來，我縱然不置可否，但想要就幾個現象提出討論，畢竟我認為現在網路趨勢的發展極其弔詭。

第1  紙張的用量：過去我們以為，有了電腦螢幕顯示，人類對於紙張的依賴將急遽下降。不料，電腦不但不是森林救星，反而因為檔案的建立與分享過於便利，但人類習慣的改變遠不及科技發展，使得紙張用量不減反增。回顧這個話題，會不會因為雲端的發展，養成大家一味將資料往雲端上傳，再也不刪除(反正不是自己的硬碟)，反正造成儲存服務公司對於記憶體的需求大增呢？在雲端運算的商業模式尚未拍板定案前，任何事都是可能的。

   今天開心地帶了上海買的世界地圖，想知道IMBA的同學們，究竟從哪裡來？上學期的同學，David與Maria是哥倫比亞、Carlos是宏都拉斯、Irwan是印尼，那這學期呢？結果超酷的！除了Luisa來自瑞典、Surge來自布吉那法索(連加恩去的國家!!)、秋香來自越南，其它人的家鄉都比台灣還小！Kieran來自貝里斯，Will來自薩爾瓦多，而Ibu則是甘比亞，是世界排名第161大的國家，哈哈，只有台灣的1/3不到，而且我第一次知道這個國家耶！

   來自哪個國家可能不是我們認識一個人最重要的事。但這些人之所以到台灣讀書，很大的原因是，他們來自世界少數與台灣友好的國家。在ECFA吵得不可開交時，有一些人是這麼說的。他們說，台灣應該藉由這次機會，打進東亞社交圈，不要再用金錢外交，和一些不知名、對台灣沒什麼經濟效益的小國們拉關係。我對這種看法有些異議，首先，金錢外交不是賄賂，反過來，我們是用自己的優勢，金錢、農業、或其它技術，培養邦交國們的實力，幫助他們茁壯。第二，不論是哪一洲的區域經濟，都是一種經濟富國拉抬中產階級國家進入小圈圈的遊戲，反觀哥本哈根(進行式)或者巴塞隆納氣候議題時提倡的四海為家概念，真是有夠諷刺。加拿大可以和美國一國，西歐與北歐也一國，韓國與日本一國，然後呢？South-South cooperation就是窮國與窮國自己好好合作？！

    喔天吶，我的媽呀，好好看喔，我要流淚了！請容許我用這麼粗俗簡單的字眼！Stephanie的妝雖然被畫老了，但她的歌聲仍然純淨晶透，渾然天成的巨星，太喜歡了，身材也好好，簡直是生來當女神的，完全就是個夢幻的大小姐，這角色跟她本人，除了本人比較正以外，實在沒有差別！

    從兩個角色裡看到各種不同的自我與旁人，沒有什麼極端的情節 沒有撕裂人心的橋段，很清楚明瞭的脈胳，不拖泥帶水，也沒有過多隱喻。不需要花什麼腦力就可以輕鬆進入兩位女主角的世界。我想大部分的人應該都會在一開始就選邊站吧，而我，可能是太喜歡Stephanie，也可能是太討厭自私自利、不擇手段的綠川萌，所以更深刻體會史緒(Stephanie飾)暗藏於冷靜外表的無奈與挫折。當她了解她自以為正義、自命清高的個性，卻是傷害他人的武器，那種大小姐的矛盾漸漸使她變得柔軟，才因此愛上蘭丸。 但當她想卸下自尊的包袱追求新生時，卻又發現了現實的殘酷，迫使她再度選擇封閉內心。被畢生堅持的信仰推翻，她終究選擇嘗試，選擇掙脫束縛，就算最後她因為學會了體諒學會了愛人，所以決定......我不要破梗，哈哈。

    原來，夢想這種味道啊，曾經被淚水澆熄的熱情，在與天使相會的難以言喻裡，收回滴滴涓涓，死灰復燃。迷濛的色彩，乾淨的天空，彷彿回到calling you的畫面，只是，女孩變了，不是憂鬱不擅交際的青澀，是曾被現實擊潰，漫無目的不知如何面對未來的OL，連仙人掌也枯死了，做什麼事都不得要領，渾渾噩噩，期待世界蹋下來，正好為這些無畏的荒亂畫下句點。

    其實天使也不是天使吧，想想，不過就是忘了自己曾許下的承諾，所以才沒有實踐，所以才提不起勁。想要離開現實，然後呢？我們只是想逃的話，小時候嚷嚷著想要長大的兒語又算什麼呢？應該不只是美麗的錯誤吧。而是當時的世界太小，精力太旺盛，才自以為可以掌控一切，君臨天下。等到有那麼一天，突然之間，撞見了浩翰無垠的真實，才開始練習退後的腳步。

     今天老師問，有人是哪方面的達人嗎？我沒應聲，不過我其實是啊哈哈(竊笑)。說出來實在有點幼稚，對專業知識不太行，卻是個不折不扣的零食達人，一般通路(不含網路喔)買得到的零食，若我沒吃過，至少也研究過(這種情形，通常肇因於單價過高~"~)。鑽研一件事通常需要極高的熱忱與行動力，想我國中時也曾經是慢跑鞋達人，這也是為何我對asics和Nike一直有濃厚強烈的感情。以前asics台灣很少，只進四千塊左右的慢跑鞋，很是心痛。可以穿asics的釘鞋是件得意不過的事，很輕巧透氣，衝刺時有股騰雲駕霧的暢快。

    Nike是當時的次選，Nike最棒的是分類很專業(在當年是很了不得的！)、款式很有型，而且很耐穿。缺點是最近幾年，配色越來越詭異，品質也下降了，讓我不得不唾棄它。相較之下，ADIDAS進步的速度快多了，從以前難穿得要死的滑板鞋，到現在激發我強烈購買欲的adizero aegis和adistar ride(這個的顏色比較好看哈)，愛迪達真是家上進的好公司呢！

「人的心是很大的，放得下我們喜歡的每一樣東西。
當你停止喜歡一個人，他就會在你心裡慢慢死去。」

    今天學分班討論的是領導與激勵，提到了西遊記裡，手無縛雞之力的唐僧，如何統領孫悟空、沙悟淨、豬八戒及白馬往天竺取經。此時大家就提到，一個可運作的團隊，必須聚集這多麼種不同型態的人才，激勵人心的領導人、專業人才、基層默默付出的工作者，另一個學長補充馬雲的書裡亦提出相同概念。

    我心中疑惑的，不是他們為何成功，或者孫悟空何苦聽命於唐僧(當然故事已設定了緊箍咒)。而是，我們這種教育，培養得出唐僧、馬雲嗎？如果每個人都該學領導，那誰該領導誰？孫悟空為何沒有領導唐僧？馬雲的部屬可曾領導過他？。在科管所等企管教育裡頭，只見師長們大聲疾呼，帶人要帶心，該領導而非管理，但一堆管理人匯聚一堂，同質性過高，該如何設定誰領導誰？誰來訂定願景與目標？理想的情況也許是自己領導自己，但大家也知道，在台灣這種被動式教育裡，現實永遠比理想殘酷一億倍！最後的結果，就是只"分工"沒"合作"，大家心照不宣，不介入他人的成果，別人也不要來干涉我，反正分完工，接在一起就算完成。這不就是我們的台灣產業現況嗎？整合者在哪？誰來優化組合的結果？接在一起是60分，有沒有誰來幫它加分？讓它從"堪用"變成"total solution"？放任這種學習心態，就算學再多領導都是枉然，因為領導要做功課要付出要用心，不是分職完丟下不管。

    就在體會出網球的sweet spot當頭，我也發現一件更有趣的事，就是，其實每件事都有它的sweet spot，只要打到sweet spot，不費吹灰之力便可以獲勝。不過這其實也是一種小聰明的表現，一旦sweet spot被破解，那麼對手便會被你訓練成無堅不摧，無攻不克的超級賽亞人！所以使用請慎之。。。

    不只是對於對手，對自己也是如此，倘若常常使用"偷吃步"，愛走捷徑，難練就紮實的基本功，一旦題目的複雜度超過大腦負荷的上限，就會落入黔驢技窮的窘境，這讓我想起自控背公式的事，背完了考完了，初次面對PLC還是一展莫籌，有點無奈又讓人不禁啞然失笑。以前解方程式也是這樣，仰賴自己算數的天分，不好好推理，邏輯越來越差，解題目像在買樂透，不過專業的樂透人也是很認真推算的！