麗仕疑似買不辣嗝

新加坡的美在於赤道邊際的熱帶風情，在於自發自侓的整潔劃一，在於種族融合的多彩多姿，在於文明世界的便利發達。

其實才吃了兩家肉骨茶，但就覺得要來交待一下! 在新加坡有幾間有名氣的肉骨茶：黃亞細肉骨茶、松發肉骨茶、發起人肉骨茶，都有連鎖店。

最近吵了很久策略的問題。嗯，可能不止，新仇舊恨都一起算了，哈哈。最後我終於理解，一切的源頭都來自沒有原則。因為認為原則不重要，也就沒必要面對問題的根源，只要在苗頭不對時倒戈，就能佯裝一切無關己事。

既然從未面對問題的根源，從未誠實面對現實，就不可能檢視弱項，那又遑論策略了。沒有策略引導，更無從知曉自己為何而戰，目標與方針是什麼？這些都不知道，當然不可能堅持！因為come on, 你根本不知道你要堅持什麼啊！

科學不過是以邏輯為中心的宗教，休止符不過是音樂演奏的一部分。沒有什麼是不可撼動的真理。

可能放下執著才能獲得智慧，畢竟世界少了我也一樣快活…是吧！

傳偕老師曾提點我：「二十歲以前迷上共產主義是浪漫，二十歲後仍深信共產主義是幼稚。」

這句話對當時深深著迷卡爾維諾，深居桃花源的我，無異是一語驚醒夢中人。

  我想要寫一封信給自己，這消失的幾個月裡，一個Cranky gril who wants inner peace actually. 自從Jear離開公司，我們team就像游魂一樣，任何事都沒個定論，任何事都很隨便，任何事都處於可以發生也可以不發生的狀態。沒有準則沒有堅持，業績糟得可怕，一個team連要投產的credit都沒有，生意還要做嗎？我很火大，只能挺身而出。然而憤怒就像不夠亮的chip庫存，消化得慢，進帳卻毫不手軟！

  但我不禁懷疑，這就是我想要成為的那個人嗎？失去耐心是因為我太想要完成這件事，這代表熱情也是雙面刃吧？得罪人才得到的真理，還算是真理嗎？激進能如願以常嗎？這是唯一的方法嗎？為什麼別人看起來都這麼優雅？該怎麼做才能取得平衡？如何逃脫抱怨的旋渦？矛盾纏繞著我，我幾乎忘記「困境裡夾藏著祝福」，額葉裡一筆一劃都是糾結。我可能迷了路，卻再也回不到正途？

這一句其實是送給自己的 : )

規畫的過程中總難免被變數打斷，可能重頭來過，那還算幸運。有時候不得不一面擴展新路，一面收拾先前的殘局。成就感在trial & error中漸漸瘦削，一不小心就得了厭食症一蹶不振。怎麼說呢？自己瞎忙就夠讓人洩氣了，更何況身為PM，等於牽連一堆人跟著徒勞無功。

Dear 惠琳:

   上次妳問我，那些從妳手中傾瀉而出的化合物，算不算對地球的殘忍荼毒？我不可置否。世上哪有真理？我們只相信自己片刻片段的信念，因此而生，由此而活。地球是否被污染了，我不曉得，我只知道，人類把對自己不利的一切視為污染，用現有的自我推翻過去所作所為，有人理直氣壯，有人驚慌失措，害怕自己成為兇手。其實，誰是兇手？殺害了誰？造福了誰？有時候答案本身也不永恆，也非真理。變化已成常態，與其說變化，不如說，這是一種正常的循環。

   其實我一直對「創意」這名詞相當疑惑。因為創意實在很難定義，話說回來，「創意」是絕對值或相對的形容詞呢？某人相對於另一個，在某方面較有創意，或者這個人的思辯歷程和大多數 人不同，叫做創意？創意達人和創意工作者，葫蘆裡賣的「創意」，究竟為何物？用一種新的方式完成同樣的事？假若如此，新的心情新的態度新的語言新的手法新的工具新的技術，都是創意嗎？

   以上成立的話，那創意不就日日夜夜包圍著我們？不就形同變動與不安？我知道有另一種說法，認為「創意」是必須come out 新想法、新產品、新論點，那可能麻煩了點，因為「新」和「舊」恐怕不是畫條線，將每個產出按照出廠日期擺好就好。就像Leibniz和Newton，誰先發明微積分呢？這個問題重要嗎？也許吧，但你不能因為一方比另一方早了一個禮拜發表，就認定另一方無知、沒創意吧？另外，照這個說法，實驗出錯所產生的驚奇，也會被稱「創意」。

    宏觀而言，自殺的現象，正代表一種新世代文化的形塑，姑且不論生死存亡的問題，這些新世代渴望自由渴望逐夢的聲音，反映另一波文化革命的到來，這些思想細膩而情緖化的人，用無形的力量影響身邊的人，甚至擴及社會，讓大家重新反思現行制度是否已走到極限？

    若以歷史的角度而言，死亡，或許就是他們生命的意義。例如林覺民，他的妻兒家人恐怕難以認同他的愛國情操，可是就大環境的轉變而言，他著實扮演了關鍵角色，推開前朝城門，號召更多人大刀一揮，斬斷窠臼的包袱。當然現在會有負面看法，畢竟慷慨赴死易，從容就義難，姿態不夠漂亮，就會冠上缺乏容忍力之類的罪名，以"不正常"的角度解釋。

   (這篇是murmur)接到ASML的電話後，我突然頓悟這些人的心情，為什麼要自殺呢？因為生命無法承載意義，當你掙扎當你痛苦當你無法再掏出更多力氣無法想像未來景色，當你察覺再過10年你也只是作業員，永無翻身之日，甚至再過10年，公司根本不要你這個已被摧殘待盡的軀殼，你必須花費大把銀子治療自己背負的癆病時，誰不想死？

   最近很多人從文化面、社會面，從國家制度、企業軍事化管理的角度檢視中國問題，甚至很多人認為這是中國快速成長下，缺乏文化靈性所導致的下場，這些都言之有理，都值得深省，但我還想問，這真的只是中國或台灣問題嗎？這問題恐怕只是一直存在於新興國家崛起過渡時期的傷疤，在人們一片歡欣鼓舞、一片經濟至上的喧鬧後，不斷被下壓冰凍企圖遺忘的傷疤。歷史上，高密度高時數慘絕人寰的工作環境在不同國家輪翻上演，富裕後再複製到下一個處女地，走過貧窮壓榨後，國家開始呈現不對等的財富分布。大者恆大當然不是真理，可是大者恆大存在著不容小覷的慣性，無力推動巨輪的人，陰影下情願葬送希望。

     最近清大對中科議題非常感冒，我也對相關話題深感困惑，這世界給予我們的資訊太多，真相太少，上帝賦與人類的思緒過多，真理過少。

    這兩三年，太陽能光電與LED非常盛行，LCD也被視為節能產品、環保產品，是地球未來的救星。但諷刺的是，大家知道這些產品的製作過程多麼可怕嗎？需要多少有毒氣體？消耗多少能源？製造多少污染？這些隱藏在背後的點滴我們無從得知，只能盲目地相信片段的事實，否決過去。為了許多環保上、科技上，甚至是國家競爭力的理由，這些產品是我們的新信仰。當大家稱許中部科學園區匯聚了台灣最多的綠能廠商數，也有許多人極力反對中部科學園區的建造，認為太陽能廠、 LCD、LED的製程會造成許多化學污染，建築物與水道的變遷都將大大影響當地農業原貌，讓台中縣市重蹈彰濱工業區的覆轍。

   (政治文，不喜勿入)作息不正常的一天，總算改完了文獻探討。想來談談號稱世紀大對決，實質是場鬧劇的雙英辯論。說它是場鬧劇並非完全否定辯論的價值，甚至我很肯定雙方為了辯論賽所做的努力，只是兩方在態度上的問題造成了斷層型的溝通，你來我往之間毫無交集，對於觀念不深的民眾只會加深誤解。

  說實在話，蔡英文一開始的表現相當卓越，思路清楚，表達方式流暢，反駁的點也非常精準。國家的經濟議題應該是無患寡而患不均，但今天馬總統的思維顯然相反。也因此蔡英文一句「如果錢可以解決的話，那誰都可以執政。」深得我心，社會成本、政治成本，都不是早收清單可以沖銷的。策略大師、管理大師所謂的台灣應該加入ECFA，那是從趨勢和金錢流來看，我們不能說趨勢和金流不重要，那很重要，那也是目前台灣在國際經貿地位上的優勢。可是問題就在於，優勢是優等生創造的，不是整體現象，當我們把優等生推向國際，受盡讚許吹捧後，他們只會認為「這是我努力換來的結果」，一切歸他，理所當然。社會不公義所產生的問題不是金錢能夠解決的，特別是我們政府根本早就負債累累，連談錢的資格都沒有！

    PTT的捧油們太激進了，裕隆是對的，張學雷很帥(講什麼= =)，林志傑不該上場，而冷靜如我(什麼時候的事XD)，決定就幾個面向探討這件事。讓大家知道林志傑回SBL打季後賽，不但是閻總開外掛的幼稚行為，更會傷害SBL本身。

    首先，對於籃協。林志傑回鍋打SBL，雖然可以炒熱話題，讓更多人知道SBL，但是負面行銷只會讓更多人認為台灣籃球體制無藥可救，讓更多NBA球迷打從心底看不起SBL，把SBL當兒戲，籃協面子不保，未來說話更大聲不起來。

      今天行銷課談的是國際企業在銷售產品時該標準化或在地化？最後討論出因產品、產業、地區文化等不同而有所不同，產品應該要符合企業一致的標準，在小處做在地化等的結論。

    例如可樂可以全球統一口味，但麥當勞的漢堡不行，金條的形狀可以全球統一，但耳環的樣式可就不行，7-11在不同地區販售不同商品，但相同的是，每家7-11都很便利溫馨。標準化或在地化，有時候兩者界線是很難定的，因為在國際化程度的地區，能接受國外原汁原味呈現的程度便越高。例如十年前，家庭主婦們對於"加崙"一無所知，市面上也沒有任何牛奶以加崙計量，但現在看看cotsco的大罐果汁，0.5加崙，後頭恐怕連括號換算成毫升都沒有，這正是國際化程度提升的實例。

     托台達電文教基金會的福，第一次進台北國際會議中心，擁擠的座位、狹窄的走道，有點可惜。第一次和這麼多公務員們齊聚一堂，這張門票不是價值1500嗎？瞬間不值錢了呢，我好傷心。蕭大頭笑笑又來去匆匆了，每次看到他總是這麼忙碌。Friedman並沒有準備量身打造的演講，儘管他的演講功力很好，常用破音來突顯演講重點哈哈，內容仍然脫離不了已出版兩年的書。反到是環保局的一流科長，得獎感言實在太爆笑了，她絕對是節能減碳大道上的蘇姍大嬸！不過，寫這篇不是用來歌功頌德的，其實錯過這場演講損失也不會太大，只是我突然覺得好奧妙，Frideman靠著幾本書紅遍全球，台灣人尤其買他的帳，把他當神了。而他，成功的秘訣在哪？

    是聳動嗎？每一本書他都用誇張的對比試圖打亂太平盛世的一池秋水。是專業嗎？得過三屆Pulitzer Prize，為美國在中東新聞界的巨頭。是預知嗎？他似乎總是在事情發生的第一線就推出相關的書籍，讓人不得不視他為先知。還是精確呢？他的書總能引經據典，再藉由多位專家保證，看似毫無破綻。或者是關係？在新聞界培養的所有人脈，無論政商學界，他無所不侵，處處能彰顯他的地位和重要性。我覺得，以上都是，但都不是最重要的。

     最近因為雲端正紅，碰巧上學期金老師的技術也是搭雲端運算的便車，湊熱鬧看了幾篇文章。生活型態上大致沒什麼改變，不過照非凡新聞週刊的看法，台灣倒是要倒大楣了，所有記憶體以及光碟機相關公司都要因為雲端強大的計算支援能力而消聲匿跡。由於雲端計算允許人們將所有資料儲存於背後由巨型公司如Google提供的網路空間，我們不需要購買任何儲存裝置，只消一台易於上網的簡單電腦即可。這個預測很耐人尋味，若就此觀點，那intel, AMD的股價可能會朝威盛的現況逼近，畢竟電腦不再強調運算性能。對於未來，我縱然不置可否，但想要就幾個現象提出討論，畢竟我認為現在網路趨勢的發展極其弔詭。

第1  紙張的用量：過去我們以為，有了電腦螢幕顯示，人類對於紙張的依賴將急遽下降。不料，電腦不但不是森林救星，反而因為檔案的建立與分享過於便利，但人類習慣的改變遠不及科技發展，使得紙張用量不減反增。回顧這個話題，會不會因為雲端的發展，養成大家一味將資料往雲端上傳，再也不刪除(反正不是自己的硬碟)，反正造成儲存服務公司對於記憶體的需求大增呢？在雲端運算的商業模式尚未拍板定案前，任何事都是可能的。

   今天開心地帶了上海買的世界地圖，想知道IMBA的同學們，究竟從哪裡來？上學期的同學，David與Maria是哥倫比亞、Carlos是宏都拉斯、Irwan是印尼，那這學期呢？結果超酷的！除了Luisa來自瑞典、Surge來自布吉那法索(連加恩去的國家!!)、秋香來自越南，其它人的家鄉都比台灣還小！Kieran來自貝里斯，Will來自薩爾瓦多，而Ibu則是甘比亞，是世界排名第161大的國家，哈哈，只有台灣的1/3不到，而且我第一次知道這個國家耶！

   來自哪個國家可能不是我們認識一個人最重要的事。但這些人之所以到台灣讀書，很大的原因是，他們來自世界少數與台灣友好的國家。在ECFA吵得不可開交時，有一些人是這麼說的。他們說，台灣應該藉由這次機會，打進東亞社交圈，不要再用金錢外交，和一些不知名、對台灣沒什麼經濟效益的小國們拉關係。我對這種看法有些異議，首先，金錢外交不是賄賂，反過來，我們是用自己的優勢，金錢、農業、或其它技術，培養邦交國們的實力，幫助他們茁壯。第二，不論是哪一洲的區域經濟，都是一種經濟富國拉抬中產階級國家進入小圈圈的遊戲，反觀哥本哈根(進行式)或者巴塞隆納氣候議題時提倡的四海為家概念，真是有夠諷刺。加拿大可以和美國一國，西歐與北歐也一國，韓國與日本一國，然後呢？South-South cooperation就是窮國與窮國自己好好合作？！

    今天學分班討論的是領導與激勵，提到了西遊記裡，手無縛雞之力的唐僧，如何統領孫悟空、沙悟淨、豬八戒及白馬往天竺取經。此時大家就提到，一個可運作的團隊，必須聚集這多麼種不同型態的人才，激勵人心的領導人、專業人才、基層默默付出的工作者，另一個學長補充馬雲的書裡亦提出相同概念。

    我心中疑惑的，不是他們為何成功，或者孫悟空何苦聽命於唐僧(當然故事已設定了緊箍咒)。而是，我們這種教育，培養得出唐僧、馬雲嗎？如果每個人都該學領導，那誰該領導誰？孫悟空為何沒有領導唐僧？馬雲的部屬可曾領導過他？。在科管所等企管教育裡頭，只見師長們大聲疾呼，帶人要帶心，該領導而非管理，但一堆管理人匯聚一堂，同質性過高，該如何設定誰領導誰？誰來訂定願景與目標？理想的情況也許是自己領導自己，但大家也知道，在台灣這種被動式教育裡，現實永遠比理想殘酷一億倍！最後的結果，就是只"分工"沒"合作"，大家心照不宣，不介入他人的成果，別人也不要來干涉我，反正分完工，接在一起就算完成。這不就是我們的台灣產業現況嗎？整合者在哪？誰來優化組合的結果？接在一起是60分，有沒有誰來幫它加分？讓它從"堪用"變成"total solution"？放任這種學習心態，就算學再多領導都是枉然，因為領導要做功課要付出要用心，不是分職完丟下不管。