麗仕疑似買不辣嗝

最近因為交接以及工作上被賦予重任，體會到做事有幾個階段：

1.沒做完(傳說中的擺爛)
2.做完(用心程度又是另一回事了....)
3.做好
4.做對

我支持把事情「做好」，而非「做對」。為什麼呢？因為做對不是一個PM在思考的事，畢竟在PM的角度，對的事太耗費資源。

究竟「好」與「對」的差別在哪？在我個人小小定義裡，「好」是達到大環境認定的目標，而且把事情的缺點列舉，思考因應之道。至少，要知道當下這個決定，會造成哪些影響，有什麼可怕的後果需要收拾？風險在哪？而不是傻傻地讓一切發生，有動作就會發生變化，有變化自然就有人得利有人要付出代價，能量是守恆的。

「對」就偉大多了，要把未來考慮進去，常常要等體制或製程能力提升，為了品質為了技術為了「絕對值」的事物考量，會suffer很多時間與人力，不會是一個小小PM能承受的。這種事，要不然就交給老闆，要不然就是退而求其次。不過呢，心裡要期待「對」的事發生，才不會失去熱情。

至於要怎麼達到「好」呢？等我學多一點再來討論吧哈哈。