當PM不再侷限於project manager或product marketing，而是包山包海的product manager，PM在事前規畫上的能力就更加重要了。規畫能力的培養，經驗自然是首要之務，但除了經驗，好奇心、推理能力與邏輯能力都是不可或缺的元素。另外，「想像力」是我認為，最常被忽略，卻能事半功倍的利器。
每一個小小的變更，都可能造成無法預期的大災難。其實問題會發生也是必然的，否則公司裡不需要雇這麼多人，只是我們該怎麼減少它。我發現有些人，該說是很聰明吧，只把時間花在老闆會注意的事上面，不把心思花在計畫和沙盤推演，這些人的職涯可能很成功，可是公司內這種人一多，後頭就有無止盡的小問題，忽略這些生產面該注意的"眉角"，跟廠端的關係鐵定不好。
很難說怎樣做才算成功，我也沒個準則，只是當下，我想要盡力把一件事做好，讓事情走得更順暢，而不是用老闆的光環睥睨世界，不認錯不彎腰的態度怎麼學得到東西呢？魔鬼藏在細節裡呀！這又讓我想起日前一則新聞，一包螺絲釘袋子破掉，居然讓一條街整整癱瘓了一天！如果是你設計螺絲釘的包裝，你會在一開始，全世界都還沒量產前，就考慮周詳嗎？你想像得到嗎？想像得到除了使用以外，運送路途也佔了它生命旅程的一部分戲碼。
為什麼要改變？為什麼要有新的設計？這些改變一定都是其來有自，有時候連客戶都不曉得的答案(這種客戶大概就是標準的follower)，還是要從更後端，或從其它面向來推測。可能開案不需要講明白，只要有單就足夠。但你不想讓事情更有意義嗎？不想厘清自己在世界洪流的那一道水柱裡？它跑得多迅速？動量多大？衝擊力多驚人嗎？
也許這種想法很蠢很累人，會有人在旁邊冷言冷語，當自己是笨蛋或自找麻煩。可是自己才知道想像力多難得多強悍常讓自己又驚又喜！遠見還是要經驗和視界來達成，但想像力仍是加速器，無法獨立存在，時常犯錯偶爾自尋煩惱，卻寬廣深刻得多。
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