將興趣與生涯結合最困難的地方在於：鑽研一件事時必須將它縮小到能力範圍之內，以利發揮。但對一件事抱持興趣則是無所不包，讓它擴張，再擴張，讓它帶領你見識何謂廣闊。
除非有人的興趣就是鑽研，此等人種謂之天才。
試著思考"天才"以及"resource-based"之間的關係。極少數天才具備八面玲瓏的能力，諸如達文西、牛頓等。
於是天才所擁有的"資源"本身是否較為充足的假設並不成立，"資源"的品質則無從比較。
倘若資源的多寡並不影響一位天才的誕生，那麼天才的資源使用相對有效率，
或者更清楚地說，是在限定的區塊下顯得有效率。
昨晚買宵夜回來，目睹搭電梯上二樓的男士，心中浮現一些想法，無關是非或者環保意識。
正當使用資源的情況下，此"正當"是否不具備"效率"前提。如果不具備"效率"前提，那麼正當性的論點有無重新度量的必要性？
對企業而言，效率與正當性之間的衝突必須消弭，避免產生不同調的作法，牽涉到群體的粒子運動學。
(在這之前，我其實有點迷惑，"人"之於其它事物或動物，該不該獨立出來，在每個討論中當成"個體"？或者把"人類"當成流體力學，不論粒子間的交互作用？)
消弭的重要性在於普世適用，可是普世適用的原則就是「妥協」。
這又有另一個問題出現了。管理學院對於「效率」的解釋，是產出/資源的比值。
但當此過程的發生無法直接產生"產出"，那麼效率的定義不再適用。
於是每個人對於"效率"的解讀呈現自由心證的狀態，也意謂著混亂，是「效率」的反義詞。
上課時，熱烈討論算不算一種資源浪費？畢竟它會壓縮教學時間，甚至讓人呈現混沌思考。
反過來問，同質性高的課堂會比較有效率嗎？快速結束甚至根本沒有開始的討論。
反面意見有沒有讓人迷惑的空間，有人有降低效率的可能性？
畢竟你無從預測結果，所以就無法度量分子。
然而有等於沒有(沒有人持反對意見)的討論，很顯然地，是一種看似重視效率而導致毫無效率的迷思。
回歸"討論"的必然性與初衷，究竟是為了達成一致性或者為了成全一致性(讓它變得完整)，還是分裂？
此三種結果的效率表現又是以什麼做基準？轉折點的發生有沒有可能逆轉初始條件？
時間拉長來看，分子分母是否也有變化的可能？
除了「妥協」之外，資源稟賦的問題還有另外一點，正如同這位住在二樓的房客。
擁有資源時，不容易把"使用資源"視為"浪費"的舉動，這在先進國家猶是。
所以小型企業或者新興國家的契機隨之出現："資源"的限制。
很謬論吧？哈哈，資源稟賦既然是描繪一個成功企業的理論，那為何資源匱乏也行得通？
原因可能出在相對性。相對於資源極少的人，越是給予他限制，他越能摸到方向專精，可能就此成為"天才"
自閉症所引發的種種傳奇，會不會就是一個好的例子呢？
(當然這中間肯定存在著腦部構造的特異性，不過在我弄懂之前，只好將就這個粗淺的說法)
題外話。
多元化的「多元」能否成為一種專精？
這種反差的突兀，會不會在變成顯學之前就應聲墜落？
又該建立在什麼前提之下？
似乎值得我們多加思忖。
今天上課也提到這個理論，不過我其實弄不太懂理論的出發點是以什麼為基礎。 不過我到是想到了一個人：馬雲。 阿里巴巴集團創辦人暨董事長馬雲，在 11 月 5 日 「中國信託全球領袖論壇」中，曾分析阿里巴巴能夠存活下來的三大關鍵： 第一是「沒有錢」。當年馬雲以 2 萬塊人民幣在杭州創立了中國第一個互聯網網站「中國黃頁」，由於資源有限，讓他對所花的任何一分錢都非常謹慎，因為稍微一不小心就會全盤皆輸。即使到今天，阿里巴巴集團擁有的現金是中國互聯網公司中最多的，但他還是很小心地使用每一分錢。 第二是「不懂技術」。「不懂技術沒有關係，但要尊重技術。」馬雲認為， 80% 的商人想法都跟他一樣，不僅怕技術，甚至希望在阿里巴巴網站上所看到的任何東西，只要手指按一下就可以找到一切所需要的；如果他不會用，就表示有 80% 的人肯定也不會用。 「很多技術上創新的最大問題就是，往往只追求技術上的創新， A 技術可以解決 B 技術、 B 技術又可以解決 C 技術，然後覺得 C 技術不夠好，又要再想個技術。其實對大部分的使用者來說，根本不在乎這個技術是怎麼出來的，我只在乎這個東西有沒有用、好不好用，因此『客戶導向』也成為公司很重要的一項原則。」馬雲表示。 第三是「從來不計畫」。在阿里巴巴的價值觀裡有一項是「改變是最好的計畫」，所以必須不斷地改；但唯一從來沒有改變的就是「客戶需求」。阿里巴巴的所有服務都是「前 3 年免費」，免費的目的是希望得到客戶的滿意，只要客戶覺得不對、有任何的不爽，就馬上改。等客戶用過覺得好，上癮了以後，就要開始付費。 因此，在公司從 1999 到 2001 年一分錢都不賺的時候，支撐整個公司的，就是客戶的感謝信。「很多客戶因為我們，找到了很多買家、找到了更便宜的賣家，我突然感覺，這個東西只要對人類有用，就一定會存在，這也是我那時堅持做中小型企業平台的主要原因。」馬雲強調。 (source:http://www.ieatpe.org.tw/magazine/198-3.htm)
馬雲：要一點一滴的做事情 馬雲經典語錄：「阿裡巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好，這是最重要的。」 馬雲：失敗只能怪你自己 馬雲經典語錄：「任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？今天，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。」 「一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ＣＥＯ看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ＣＥＯ更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡。」 (source:http://1013diy.blog.163.com/blog/static/852819142009697553624/) 喔，他真是個有趣的人！