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    就在體會出網球的sweet spot當頭,我也發現一件更有趣的事,就是,其實每件事都有它的sweet spot,只要打到sweet spot,不費吹灰之力便可以獲勝。不過這其實也是一種小聰明的表現,一旦sweet spot被破解,那麼對手便會被你訓練成無堅不摧,無攻不克的超級賽亞人!所以使用請慎之。。。

    不只是對於對手,對自己也是如此,倘若常常使用"偷吃步",愛走捷徑,難練就紮實的基本功,一旦題目的複雜度超過大腦負荷的上限,就會落入黔驢技窮的窘境,這讓我想起自控背公式的事,背完了考完了,初次面對PLC還是一展莫籌,有點無奈又讓人不禁啞然失笑。以前解方程式也是這樣,仰賴自己算數的天分,不好好推理,邏輯越來越差,解題目像在買樂透,不過專業的樂透人也是很認真推算的!

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   不要嘗試說服我,因為那很困難,我能做的頂多是接受。如果是佈局好了的討論,在資料的選擇與呈現上就已經選邊站了,那我們要討論什麼?這是哪門子的討論?我不會做附和的事。一個一言堂裡,還需要點頭機器嗎?演變成這種局面,一點也不值得開心,更不用說什麼批判精神了,這一切就不要用討論的方式,不要說出討論這種的字眼,不要問有沒有意見,因為這不是雙向的,不是互動,不要用這種民主的形式包裝。

   上次去聽演講,當時全場觀眾都因為許士軍與施振榮的高聲呼喊而感動不已,充滿前景與信心,杜英宗毫不留情潑了冷水,的確讓人很傻眼。可是現在回想起來,他的言談卻讓我為之動容。大家快快樂樂地吶喊著突破自己,解套大國崛起的魔咒,誰來關心沒有這種能力的人?誰來關心社會底層的人? 他們不重要嗎? 拿企業那一套"不改變就面臨淘汰"的方式對待弱勢族群,這樣子對嗎?這是「國家」的願景?是我們之所以組成「社會」的原因嗎?

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      昨天當助教。報告那組的主題是永續能源,免不了提到太陽能。報告的學姐在德國住過兩年,德國對於綠色產業的發展不遺餘力,當然我們也不能說台灣政府不用功,只是,或許,用功錯了方向。台下一位學長,生氣地說,這些美好的事物,宏遠的願景,在台灣通通不適用,政府對於上萬元的設備只補助不若百分之十,回收電力的價錢又低得可憐,綠建築所費不貲,所謂節能減碳愛地球,只不過是包裝上流社會奢侈生活的遊戲,成效可見一般。

      台灣政府雖然窮,外債比例創新高,投資綠色產業也是不落人後的。不過我們投資的對象,不是普羅大眾,而是企業。我們政府的想法十分直觀,發展綠色產業,自然是投資產業裡的各個玩家,疏不知最後成果仍然要交給市場制裁。但又仔細想想,他們這麼做也有道理,台灣內需市場之小,實在無法供養一個產業,於是他們選擇棄守補貼政策,改以投注企業。喔?是嗎?但是這樣子不對吧,算算投資報酬率,補貼等於有付出就有收穫,因為先有購買行為才有補貼事實,相較之下,企業補貼簡直形同無底洞,無從考核當然更沒有股息股利。

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    美國牛肉最大的錯誤不在於狂牛病的機率到底有多大或多小,而是這種攸關人命的事,政府擅自做決定,不按照正常的程序做決策,罪該萬死。  不論結果公不公平,總之,過程不公平!對,過程完全不公平。

    去宏碁修電腦也是這樣, 過程完全不公平,妳把我的密碼與基本資料攤在那麼多陌生人面前是怎樣?我就是信任妳,才把開機密碼寫上去,結果呢?太扯了吧!密碼是多麼隱私的事?比妳的身高體重三圍都要來得隱私好嗎?而且對正常人而言,一個密碼就是通用的啊。就算沒有密碼,個人資料本身就是隱私吧!這麼不尊重客戶隱私,宏碁是怎麼了?資訊安全都不用顧的嗎?現在還想跨足做資訊服務業?你還早的咧...= =

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        「沒有噓聲,也沒有掌聲,那到底是怎樣?」 

         這句話,居然在看完電影五天後才喚醒我意識中冰封已久的衝動。人啊,有時候,用盡了醫學哲學的解釋方法,也無法理解為什麼人類過膩了快樂安和的日子,執意闖一闖。這平淡太索然無味,這穩定太槁木死灰。不是為了自我實現或者馬斯洛最後提出的第六層需求,只是為了,嚐試不同的角色,談不上挑戰,不算是突破,只是很簡單的,想掙脫原本的軀殼,使盡地向外頭鑽,我常覺得這是種本能。

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對我而言,在計畫將來時,用看似有意義充滿幹勁的忙碌把時間塞滿,是國小生幹的事:「這學期一定要好好努力!」「這學期絕對不要蹺課,要把每件事做好。」。我呢,唯有被責任震懾時,才不得以在時間的寬容裡賣命求饒,焚膏繼晷,換取一點心安理得的滿足,然後捶捶肩頭,讚許自己的潛力。但現代人似乎對於忙碌有種難以言喻的愛恨情仇,把未來用光明的圖像塞滿後,再用虛以委蛇作結,還帶著悲情的無能為力,彷彿任何人的付出都是理所當然的憐憫。在其位不行其事,背著不屬於自己的皇冠,在榮耀的假面裡踽踽而行。

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專利不就是資本主義霸權的表揚嗎?理想中倖存的人性早就被財團淹沒,也許山寨現象才是遲來的正義。想到那些大廠在中國吃鱉就很開心,台灣小廠也有發揮的舞台,雖然這個舞台本身並不安全,它可能朽潰,可能崩裂,捉摸不定。

昨天meeting有提到這回事,中國藏汙納垢的文化,會不會是火車軌道裡的縫隙,包容著熱脹冷縮的任性?中國經驗裡成功的轉折,會不會是這些所謂不公不義聚沙成塔而生的穩固支點?沒有硬梆梆的線條,化有形為無形的彈性,如同太極生兩儀,黑白間看似分明也水乳交融。神奇之處莫過於兩者的和諧交錯,不武斷否決不同流合汙,不把直線錯當公平,不把顏色視為武器,沒留下任何灰色地帶。

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       9月中旬,一位台西客運的蘇姓駕駛在行經高速公路彰化路段時,突然腦中風,但他仍忍痛將車駛抵路肩,確保了20名乘客的安全後才昏倒,送醫不治。9 月下旬又有一輛載滿遊客前往南投的遊覽車,行經山路,煞車失靈,侯姓司機穩住車身讓33名旅客安全下車後,自己連同車子瞬時翻落駁嵌而殞命。

     這兩件事看似平凡,也未在報章上獲大幅刊載,但這樣的精神實在令人敬佩,尤其在如今盡是荒腔走板的新聞事件中,這兩位司機的表現非僅讓人 感動而已,更讓人回想起昔日台灣人民殷勤盡責、捨己為人的美德。二戰結束後台灣一片荒蕪,沒有資本,沒有技術,所以能在1970年代創造經濟奇蹟,而居四 小龍之首,所憑藉的正是這種殷勤盡責的美德。但曾幾何時,這種美德逐漸消失,如今青年人追逐的是一夕致富的夢想,政府追逐的是冰冷的施政績效,從而殷勤盡 責得不到掌聲,投機搖擺、逢迎拍馬者卻可直上青雲,終致今日台灣社會日趨冷漠,經濟競爭力一落千丈。

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中午在交大吃飯,電視機出現一個諷刺的畫面。

談話節目中間,某名嘴的畫面旁浮現「名嘴如毒害,該學習周處」,呃,是駭客入侵嗎o_O

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 將興趣與生涯結合最困難的地方在於:鑽研一件事時必須將它縮小到能力範圍之內,以利發揮。但對一件事抱持興趣則是無所不包,讓它擴張,再擴張,讓它帶領你見識何謂廣闊。
除非有人的興趣就是鑽研,此等人種謂之天才。

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拔完牙最害怕的就是手機響,不接過意不去,接了也只能嗚嗚嗯嗯,一點用也沒有,哈哈。
早上拔完後得意地買了巧克力和咖啡,退麻後可以解饞,想不到都下午三點了,連耳朵還沒有知覺.....

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教改與重建之間,存在一種微妙的相似性,
也點出本質之所以重要,不在於它動輒得咎的敏感體質,恰好相反,是它牽一髮動全身的影響力,

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快開學了,來談一點政經的事,看可不可以正經一點^^
哈哈  否則連我都快忘記自己讀科管所了

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       中產階級拘謹的美學,容易溺陷「活著很累」,小人物的簡單思維,卻只是「再累,也請讓我們活著!」,只要,真的很簡單,只要讓我們跟相愛的人在一起,就足夠了。
       看過戴立忍編導的電影「不能沒有你」,我對新聞記者出身的太太說,這電影改編自幾年前,台北市忠孝西路陸橋上父親帶女兒要跳橋的一起社會新聞事件。

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我常在想 

那些加入共產黨的人,是不是多少  都帶著浪漫的天性?

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Kotler                        1976  產業是由一群提供類似且可相互代替的產品或服務之公司所組成的。


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說實在的,這論點本身跟紅綠燈一點關係也沒有
不過人們常做這種事。把名字命名為啟蒙、激發靈感的人或物,把世界弄得很難懂。

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我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,
也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,

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台灣的88水災非常淒慘,昨天電視談話節目邀請來三位小林村倖存者,其中一位阿公將全家找回來團聚,包括剛出生的小孫女,結果全家十幾人全部不見了,只有他一人逃出來。他對著鏡頭笑著說:「我的孫女,真的很漂亮。很漂亮。」

他是笑著。其他人在電視前都哭了。

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最近對於商業模式的議題  簡直著迷了

觀察路邊的店家攤販  其實大家都在創造不一樣的商業模式

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